2010年年终总结及表彰大会胜利召开

       2月8日，耀辉饲料集团在多功能会议厅隆重召开2010年年终总结及表彰大会，耀辉企业党支部书记、董事长李耀辉，耀辉企业工会主席、防城港为大畜牧饲料有限公司副总经理李仕元，南宁市大盈生物饲料有限公司总经理李静出席会议，防城港市港口区统战部、工商行政管理局、渔洲坪街道办等有关领导莅临现场指导，公司全体员工参加了会议。会议由防城港耀辉饲料开发有限公司副总经理李刚主持。

       会议进一步落实公司2010年工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。

        2010年，是公司迈出第三步（建章立制、立信）关键的一年，公司在李董事长的正确领导下，各部门协调配合，紧紧围绕公司的奋斗目标，以“六个不准”“十个坚持”为指导方针，抓机遇、求发展。全体员工齐心协力，顽强进取，突破重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。会上，防城港耀辉饲料开发有限公司副总经理李刚对2010年公司取得的成绩做了如下报告：

        一、严把质量关、以质量求生存

       1、产品质量是公司生存的根本，2010年，公司通过加强对产品质量的监督，制定了筹建制度，每月进行定期的抽检，及时发现纠正成产工艺上的疏忽和疏漏，完全做到了严把质量关，不合格的产品不出厂的要求。

       2、重视技术改良，配方改良，公司与各大高校专家、教授开展技术课题的研究，把终端客户比较突出的问题拿出来讨论，共同解决，不断更新、改良产品的技术配方，使得公司的产品质量进一步提升。

       3、对原材料的安全性进行评估，到相应的供应方实地考核、并对每一批原材料进行检验，杜绝不合格的原材料进厂，确保产品质量安全。

       4、生产部全体生产人员加班加点，同时严格遵守生产制度，工艺流程制度，确保产品质量，全年出勤率达95%以上。

       二、 满足客户需求，扩展市场空间

       一直以来，公司始终坚持注重新产品开发，坚持以市场需求为导向，结合自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的路线，2010年，公司进行了充分市场调研，特别研制开发了新型产品“母仔壮”，该产品针对性强，技术配方先进，包装新颖，为公司增添新型血液，大大提高了公司的竞争力，为公司占领更大的市场份额打下了坚实的基础。

        三、创造优良的企业文化氛围、不断增强企业的凝聚力

       2010年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕公司的奋斗目标，深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀员工，文明员工等活动；并分别组织员工“越南出国游”，“东巴风区内游”两个学习考察活动，并在港口区团委的指导下，于2010年9月成立了防城港市耀辉饲料开发有限公司共青团支部，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。还通过开展学习各种实践活动，加强业务知识培训，创造耀辉品牌。

       四、执行计划管理，全力降低成本

       公司全面执行计划管理，在降低各种成本上下狠功夫，司机在出差前都规划好行车路线，杜绝了走弯路的现象，同时坚守不满车不出车的原则。业务员送货前制定了出差计划，认真填写“出差申请单”，做到同路线客户不遗漏，在同线路内的市场多开发，多挖掘，充分整合公司现有资源。

       五、完善制度建设，加大执行力度

       制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对各项制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。2010年，根据集团公司要求，我公司共同参与了耀辉集团绩效考核内容纲要的制定，并结合自身实际情况，充分分析各个部门岗位的工作内容，征求全体员工的意见及建议，制定了《防城港耀辉饲料开发有限公司绩效考核办法》及《年终奖励办法》，并顺利通过董事会的审批。

       在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，基本实现把约束机制变为员工的自觉行动，凭借完善的规章制度，逐步做到凡事有章循，有矩依，促使全员相互监督，相互鼓励，促进各项工作开展。

        六、关心员工生活、和谐发展

       2010年，公司通过多种形式关心员工生活，在清明、端午、中秋等传统节日，以现金的形式给予发放过节费；并组织员工外出考察，丰富员工阅历；不定期的组织聚餐活动，户外活动，增强员工的协作意识、沟通意识；下班年，还特别针对司机进行了出差补贴，每出一车补贴一百元等。通过以上多种形式，增强了公司上下“我是主人”的意识，从而也增强了企业的凝聚力。特别是李荣武，陆荣娇夫妇，他们以厂为家，在今年夏季的一场暴雨中，公司遭受雨水浸泡，各种成品、原材料危在旦夕，他们不顾自家财务的安危，冒雨抢救公司财物，筑高仓库门槛，为公司挽回近万元损失。

       七、千方百计，开拓市场

       2010年上半年，全国各地普遍出现高热病、蓝热病等重大疫情，致使广大养殖户养殖经济效益低下，少部分养户面临亏本，大大打击、挫伤了广大养户的积极性，也使得公司旗下的广大经销商销量大大降低；面对上述状况，公司高度重视，迅速做出反应，协助销售部制定了开发任务、超量奖励等一系列措施，并组织召开销售鼓动会议，刺激全员销售。通过以上举措，公司上下团结一致，紧密配合，服务意识不断提高，全体销售人员工不断调整老客户，开发新客户，培养大客户，同比上半年，下半年销量比上班年销量增长了22.1%。特别是云贵区域经理李正、超额完成了年度销售任务，还有李荣武，在市场如此艰巨的情况下，依然保持全公司销量第一。

       辉煌的2010年已经过去，展望未来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将在李耀辉董事长的领导下，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2011年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。