2011年我司年终总结大会隆重召开

       2012年1月15日，防城港耀辉饲料集团在多功能会议厅召开2011年年终总结大会。耀辉集团董事长、党委书记李耀辉，防城港耀辉饲料开发有限公司副总经理李刚、南宁大盈生物饲料有限公司总经理李静、防城港为大畜牧饲料有限公司副总经理李仕元出席了会议，公司全体员工参加了会议，会议由防城港耀辉饲料开发有限公司总经理助理李正主持。

       2011年，耀辉企业在李耀辉董事长的领导下，各部门协调配合，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。

        一、狠抓安全生产和安全运输，重视基础求发展。安全生产和安全运输是各项工作能得以顺利开展的首要保障，公司领导相当重视，从加强员工的安全意识入手，把确保安全生产和安全运输当做重点问题来抓，实现全年安全生产和安全运输零事故。

        二、强化内部管理，夯实发展基础。2011年，公司全面实施了全员绩效考核奖励办法，实行月月考核制度。回顾实施的一年里，有认同的，也有不理解的，但是，实施的整体效果良好，通过实施绩效考核奖励办法，使得我们全体员工的工作积极性、主动性更高，更加了解自己的工作职责及工作要点，大大提高了工作效率，全体员工的考核成绩也都基本上都达到了良好以上。

        三、坚持以人为本，充分调动员工积极性。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平，对违反公司规定的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，耐心细致的做好思想工作，全面提高了全体员工的薪资福利待遇，个人提高幅度最高接近20%，公司整体提高接近10%。也就是说，同比2010年，我们完成的工作量相等的情况下，多收入10-15%，这在整体微利的饲料行业里实属不易，员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的开展。

        四、完成了新厂的建设，壮大企业硬实力。随着企业生产规模的扩大，企业将耀辉公司和为大公司搬迁至防城港市东湾工业园区，厂房较之前扩大了一倍，并投入近百万元进行建设，购置了现代化的生产设备，新厂的落成，标志着我们拥有更高的平台，更为我们广大员工提供了更为良好的硬件环境，企业的硬实力得到进一步提高，更加坚定了公司上下发展生产、提升销量的信心。

        五、紧抓销售市场，调整营销策略。盘点过去，2011年的养殖业效益是近几年来最好的一年，也是最具有挑战性的一年，公司紧抓机遇不放，根据公司的销售战略和业务员个人能力分配了销售区域，根据当地经销商的实力制定营销计划，深入当地市场打开销售局面，2011年，我们完成了公司下达的各项指标任务，整体来说还是不错的，取得这个成绩，是全体员工团结一致，紧密配合，辛勤劳动的结果。

       在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德，真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

       会上，公司还表彰了先进员工，树立楷模，激励员工奋发上进，增强了企业凝聚力。

       展望未来，我们拥有更高的平台，更先进的生产工艺，更高端的产品，更精通业务的队伍，我们没有什么理由向困难屈服，相信2012年，在李耀辉董事长的带领下，企业将会取得更辉煌的业绩。